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        越改变 越幸运

        2019/04/15 07:27 来源温州日报瓯网 编辑杨凡 浏览11920

        浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长 钱金波

        风生于地起于青萍之末24年红蜻蜓从永嘉乡下微不足道的一家小鞋厂成长到今天的规模与影响要感谢很多贵人更要感恩这个伟大的时代

        文化 专注 奋斗

        24年来红蜻蜓服务了2亿国人产品可以绕地球3圈其中让我倍感骄傲的有三件事

        一是为红蜻蜓贴上文化的标签给品牌贴文化标签这在全世界有太多值得学习借鉴的案例比如苹果手机如果去掉文化它就是冷冰冰的硬件就是流水线和工厂而加上文化它就是现象?#22836;?#21495;鞋子也是一样一家鞋厂加上文化它就代表着舒适与和谐鞋子不仅是一个人行走的工具更可以带来自信与昂扬鞋履文化延伸开来其实蕴含着一系列社会和谐的哲学24年坚守鞋文化与红蜻蜓几乎已互为符号

        二是24年中能拒绝很多诱惑始终专注于主业总书记多次勉励民营企业要“聚焦主业”“心无旁骛”这恰恰是红蜻蜓能取得一点成绩的最大心得我们这些发轫于草根的民营企业家必须学会欲望管理有所为有所不为我一直秉持两个原则首先市值不等于资金在股票行情好的时候要看到危机的一面也就是?#22836;?#29305;说的“别人贪婪时要学会恐惧”二是管控不了的事不做雷军没有做房地产王石没有做手机企业到了一定规模后企业?#19994;?#33258;我管理能力?#32469;?#20182;能力更重要2018年股市的波诡云谲中全国3200多家主板上市公司只有97家没有股票质押很荣幸红蜻蜓是其中之一我们没有被?#26102;?#35825;惑回归到一个工匠所坚守的信仰

        三是依然?#24184;?#39063;奋斗的心我已经过了知天命的年龄很多同龄企业家在享受红酒旅行高尔夫在追求精致的生活而对我来说奋斗依然是最大的快乐这种奋斗?#27604;?#19981;是以牺牲健康生活为代价而是当你还有足够的能力精力去承担更多的责任时就要义无反顾责无?#28304;?#23380;子说修身齐家治国平天下孟子?#30331;?#21017;独善其身达则兼济天下比我年长20岁的任正非依然在为创立新一代的通信标准奋斗比我年长36岁的李嘉诚去年才刚刚退休我们这些企业家又有什么资格去谈风花雪月

        无论如何 必须改变

        “越改变越幸运”这6个字是今年2月?#20197;?#32418;蜻蜓新年大会的?#19981;?#26631;题也是我做企业过程中的切身感悟红蜻蜓的24年发展算上这一次一共经历过3次大的变革一次是2005年10岁的红蜻蜓提出“归零·跨越”以卓越绩效模式为核心建立起自己的独特竞争力第二次是经过7年的回归匠心追求品质完善治理结构最终在2015年上市成为一家公众公司现在红蜻蜓开始了自己的第三次大变革也是最具颠覆性最彻底的一次改革简单来说就是通过与阿里巴巴的全方位深度合作实现红蜻蜓从传?#25345;?#36896;企业向数字化?#25945;?#30340;转型这种转型会深入到全链路全供应链全体系最终根植于红蜻蜓的每一个细胞

        今年年初在阿里巴巴ONE大会上我帮马云总结了一下“成绩单”阿里做了一个事儿织了一张网淘了一个宝变出一只猫造了一个节放飞一只鸟飘起一片云钉住一群人也是在这次大会上红蜻蜓与阿里巴巴签约成为阿里“A100”战略合作伙伴

        在这之前我被三件事困惑了很久一是虽然我们已经卖出2.5亿双鞋但我们似乎越来越不了解消费者以往的市场直觉在被新零售惯坏的消费者面前愈发显得?#20174;?#36831;钝二是经过这么多年的高速发展无论决策层还是普通员工?#23478;?#32463;习惯待在舒?#26159;?#32570;少变革的动力?#22270;?#24773;三是原有研产销供应?#27425;?#27861;满足新零售的各?#20013;?#27714;需要重建价值链体系

        所以24岁的红蜻蜓必须主动?#24403;?#21464;革很多企业家应该都看过吴晓波写的鹰的重生那只到了40岁就自己拔甲撞啄以获新生的鹰虽然被生物学家证实为编出来的段子但大家不妨扪心自问如果我们的企业为了新生必须主动拔甲撞?#27169;?#25105;们是否有这样的勇气而这样的变革对企业又是否是不可承受之痛

        红蜻蜓的答案是无论如?#21361;?#24517;须改变而且越改变越幸运

        阿里巴巴的出现让这种改变更加可行并且赋予未来一个没有边界的空间就像阿里CEO张勇所说阿里将会用20年积累的数字化能力为红蜻蜓品牌商品销售营销渠道制造服务金融物流供应链组织信息技术等11大商业要素上进行赋能

        我们的变革 我们的希望

        简单来说红蜻蜓正在进行的变革可以总结为“九新”

        新品牌通过数据洞察人群?#27835;?#21644;?#25945;?#20248;选打造全域精?#21152;?#38144;方案与阿里妈妈优酷等合作进行品牌日活动及话题营销实现引流量精准触达消费群

        新商品通过数据银行对各大品类消费行为预测消费者画像进行大数据?#27835;z?#21457;现流行趋势实现精准商品企划设计开发

        新物流通过与菜鸟的合作进行供应链?#33529;?#21327;同门店急速配发运输相关业务线下门店运输数字化运营电商B2C仓储业务共同服务实现全网线上线下物流一体化加速物流周转优化供应链

        新组织达成企业组织沟通协同业务生态五个在线转型为数字化组织实现组织扁平化?#35813;?#21270;

        新技术使用?#33805;?#31639;基础服务以及安全服务中间件数据中台智能硬件云通信等产品实现全局智能化端到端网络协同

        新金融通过与网商银行线上合作通过数字化管理为上下游供应链含线下门店提供融资?#25945;?/p>

        新制造利用阿里系?#25945;?#22823;数据与数字化工厂能力赋能整体生产效率的提升包括为鞋靴品类应用服装爆款预测算法提供产品设计指导基于IOT淘工厂的数字化精益管控并探索新商业模式打造鞋履细分领域的开放式网络化高效外协制造体系建立快速柔性供应链

        新零售将与阿里新零售合作开发“门店终端”“电商?#25945;?rdquo;“移动APP”“O2O销售?#25945;?rdquo;等全方位销售网络打造以消费者体验为中心的大数据驱动的泛零售形态强化对消费者需求的洞察和链接重构人货场

        新能源我们积累的商誉资源人才技术工艺和品牌在全新?#25945;图?#20540;链体系?#35874;中?#36171;能不断放大

        在以上“九新”里我特别想谈谈新组织和新能源任何变革首先都是组织变革在这?#20540;?#25972;中我做了一件让很多人想不通的事我把HR人力资源编者注总监调去负责新零售部门因为这个全新的核心部门需要人才保?#24076;?#32780;HR总监是公司里最熟悉各种人才储备的人两点之间直线最短而HR总监知道谁能划出这条线谁又能最快修好这条路为了配合“九新”我们还从世界各地引进了一批具有国际视野的高管重金聘请知名咨询公司协助战略调整

        什么是新能源一个人奋斗了这么多年所积累下来的信用人脉经验以及一个企业留下来的商誉包括消费者资产供应商资产员工资产都是新能源未来如果有更好的突围就看这些新能源如何?#20013;?#36171;能今后一段时期红蜻蜓会好好研究合伙制资?#35789;头ţ?#36164;源共享形成组织?#22836;?#20363;把新能源更好地?#22836;Q?/p>

        狄更斯说这是最好的时代这是最坏的时代对于创业者和奋斗者来说这就是最好的时代我希望每个员工洋溢着满足和奋进的笑容每个合作伙伴因为与红蜻蜓的合作改变人生每个红蜻蜓的顾客因为我们的鞋子拥有更好的心情在很多年后当人们提起红蜻蜓不一定说我们是一家伟大的公司而是“我穿过他们的鞋子很舒服”

        为国家民族富强为每一个人安?#27704;?#19994;贡?#23376;?#26377;的力量这是我们的使命每一家民营企业健康这个国?#19994;?#32463;济就健康每个民营企业家不忘初?#27169;?#21191;于奋斗这个地区的经济就永葆活力

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